如何降低企業經營成本,是大唐雞西二熱公司計劃經營部副主任、修舊利廢中心負責人孫開福深入思考的課題。有著豐富基建、生產、經營管理經驗的他,把目光聚焦生產中產生的大量廢舊物資上,在廢物中『淘寶』在創新中『掘金,為企業開闢了一條可示范、可復制、可推廣、可持續的『提質增效』發展之路。他本人也榮獲中國大唐集團公司先進工作者、勞動模范,大唐黑龍江發電公司勞動模范、優秀共產黨員,省總工會崗位建功創業能手等殊榮。
2018年,孫開福牽頭成立修舊利廢管理中心,以廢舊物資管理及再利用、設備返修成本控制為核心,不斷深化和提昇修舊利廢管理內涵,經過近四年的探索與實踐,打造了以廢舊物資管理、設備返廠維修、倉儲平衡利庫、課題攻關創新、文化引領示范的『五位一體』特色修舊利廢循環經濟新產業。截至目前,累計為公司節約資金2200餘萬元。
謀篇布局多維融合標准化
中心成立之初,孫開福就思索如何在傳統意義的修舊利廢基礎上,融入現代理念或思維方式,先後制定了《設備及配件返廠維修管理辦法》等五項制度,形成高效運作的職責體系。在硬件設施建設上,利用廢舊材料零成本精心構築了『四庫、三倉、兩院、一平臺』,實現繁冗多樣的廢舊物資劃區定置。管理模式上,以廢舊物資管理、返廠維修、課題攻關、平衡利庫、文化引領多維職能定位,將修舊利廢管理與服務、培訓、維修、倉儲、文化深度融合,形成標准化流程體系,實現了修舊利廢工作的高效管控。
課題攻關創新創效成果豐
孫開福始終堅持人纔是第一資源、創新是第一動力的理念,組織成立了修舊利廢課題攻關研究工作室,立足生產實際以需求帶動項目,以項目帶動成果,先後將錘頭復合澆築等20餘個項目投入實踐,累計節約資金1000餘萬元。在創新經營合作上,借助廠家生產資源,實現利益共享,以『再生復用』充分釋放『廢物』效益空間。在創新技術攻關上,開展了磨損類材料及設備修復與再利用研究,延長設備、材料使用壽命。在創新固定資產盤活上,對報廢技改物資原級再生改造,盤活固定資產且延續其使用壽命,促進資產保值增值。經過艱苦的努力,孫開福將『廢物』變成了實實在在的真金白銀。
文化引領行為示范潤無聲
工作中,孫開福以潤物無聲的行動帶動大家厲行節約,使節儉文化根植於心、落實到行動中。他突出庫房管理職能,從源頭上強化企業以修為主,以換為輔的主導思想,通過科學合理儲備減少資金沈淀,實現庫存物資綜合平衡和優化管控。通過嚴格審核采購計劃,降低冗餘物資采購數量,促進清倉利庫。『交舊換新』制度的實施累計減少庫存300餘萬元。他組織開展了『勤儉節約,修舊利廢』系列活動,以廢舊物資為建材建設了棚倉、庫房,職工培訓中心等設施。如『金點子』工程;設備維修『揭榜掛帥』等,有效培養了全員職工厲行節約的思想和行為,公司累計節約資金500餘萬元。
循環利用修舊利廢新產業
孫開福將修舊利廢與企業資產管理高度融合,緊緊抓住廢舊資源源頭,推進資源總量管理、科學配置、全面節約、循環利用,形成修舊利廢新產業,使生產末端廢舊物資成為企業生產環節中的重要組成部分,滿足一個現代化企業節約、綠色、效益、可持續的高質量發展要求,目前,在他的帶領下,大唐雞西二熱公司的錘頭復合澆築、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等20餘項循環再利用項目,作為一項產業固化下來,構成了企業循環經濟產業鏈條,為企業持續降本增效提供新動能。
記者 孟慶華