雞西市牢牢抓住全國地市級融媒體中心建設試點契機，實施『三個一』戰略（即打造一套體系、錘煉一支隊伍、構建一個格局），積極探索一條適應時代、適配雞西的媒體融合之路。

深化新聞媒體改革，開展全員崗位競聘

以深化改革添動力

打造高效能組織體系

堅持機構『瘦身』，深度整合內設機構工作職責，內設機構從47個精簡到13個，科級職數從89職精簡到61職，事業編制從404個縮減到251個。加快補足運行管理短板，建立完善新聞宣傳管理、采編制播管理、政務事務管理、黨務管理、經營管理等配套制度65項，並將制度執行融入崗位績效考核，促進運行管理規范化。打破『論資排輩』身份界限，出臺《崗位績效考核任務書》《崗位競聘紀律》等競聘制度，中心全員登臺競聘、發表演講，實現中層崗位『能上能下』、崗位級別『能昇能降』、勞務派遣人員『能進能出』，最大限度激發職工的積極性創造性。修改崗位績效工資實施辦法和考核辦法，將績效考核比例由工資總額的50%提昇至60%，推進全員工作量質化『百分制』考核和薪酬二次分配，做到按勞分配、優績優酬、獎罰分明。

昇級設施設備，打造全省一流直播間

以媒體融合強實力

構建全媒體傳播格局

昇級硬件設備，高標准建設指揮調度中心平臺和智能媒資管理系統，改造廣播電視演播室和欄目直播間，實現網絡化、智能化、可視化。堅持移動優先戰略，完成『媒體+政務服務、公共服務、商務服務』等數字功能融合，依托《創城110》平臺解決群眾『急難愁盼』問題1800餘件，辦結率達98%以上。創新內容生產，組織人員赴北京、浙江、四川、哈爾濱等地考察學習成功經驗，先後創辦《早安·雞西》《我讀給你聽》《紅色根脈》《這個春（夏、秋、冬）天，一定要去雞西看看》等精品欄目，雞西官方新媒體粉絲總量突破330萬。自改革以來，全媒體開設專題專欄150多個，年均發稿量5.4萬餘篇，是改革前的5倍，特別是在央視、新華社、光明日報等媒體刊（轉）發重點稿件3300餘篇，同比增長38%，實現融合宣傳新突破。

活化選人用人機制，承辦『2023雞西市主持人大賽』

承辦全省市（地）廣電媒體深度融合發展培訓班，邀請全國知名專家，以線上線下同步授課的形式，對全省各市（地）1000餘名媒體從業人員進行培訓。

承辦第十屆亞洲微電影藝術節優秀作品推選活動，來自全國各地的40餘名影視、文化、媒體等領域專家相約雞西，進一步擴大了雞西域外知名度、美譽度，拓展了我市對外合作交流的全路徑和渠道。

以『引用育留』添活力

鍛造高精尖媒體隊伍

深入貫徹全省人纔引進『60條』措施，開展媒體『業務大講堂』『崗位練兵』等活動60多期，精心舉辦主持人大賽等專業類比賽，選拔34名高校優秀人纔，為雞西融媒事業發展積蓄儲備人纔力量。采用『師帶徒』+『傳幫帶』培養模式，『傳』經驗方法、『幫』快速成長、『帶』業務提昇，精准培養儲備人纔。以『請進來』學經驗、促提昇為抓手，承辦第十屆亞洲微電影藝術節、全省市（地）廣電媒體深度融合發展培訓班，邀請國家廣電總局專家和三明、尤溪、蕪湖、安吉等全國媒體融合先進地區的領軍人物進行授課，通過近距離學習、面對面交流、點對點指導，全面提高新聞從業人員采編播發的業務能力和專業水平。