今年以來，龍煤雞西礦業公司強化電力管控，算精算細『三筆賬』，築牢成本競爭優勢。今年1-4月份，在全公司完成采掘任務的情況下，商品煤電力單成同比下降、洗煤電力單成同比減少，實現原煤生產、煤炭洗選的電費成本兩項核心指標『雙』下降。

　　巧算時間賬 峰谷挖潛增效

　　如果說單成下降是果，那麼躲峰填谷就是深紮於管理土壤中的根。

　　電價峰谷價差懸殊，同樣的設備、同樣的電量，用在不同時段，電費天差地別。這不是省不省的問題，而是會不會用的問題。公司深諳此道，把錯峰用電從倡導變成了硬指標，把時間差做成了效益賬。

　　走進各礦井調度室，設備啟停不再是想開就開的老習慣。井下大型排水泵、主運皮帶等高耗能設備，什麼功率運行、什麼時候起停，全部嚴格對標峰谷時段，精准到小時、落實到崗位。地面設備有變化時，變壓器容量第一時間調整，避免需量峰值虛高拉高容量電費和需量電費。說白了，就是絕不在電價最貴的時候用電。

　　今年以來，平崗煤礦用電曲線清晰地勾勒出降本軌跡：峰期用電量比計劃壓降1.1%，谷期用電量比計劃提昇2%。一降一昇，這兩個百分點的騰挪，實質是峰電少用、谷電多用的峰谷比優化。在用電總量沒變的前提下，單位用電成本穩步下降，點滴節電皆轉化為實實在在的效益。

　　深研科技賬 技改賦能提效

　　管住了用電的時機，還要改變用電的方式。躲峰填谷省的是電價差，科技改造省的則是電力本身。前者治標，後者治本，兩者接力，降本空間纔能真正打開。1-4月份，公司5項科技降成項目落地見效，累計節約電費85.15萬元。

　　在東山煤礦，一段主運皮帶從直流電控改造為交流變頻一體機，徹底告別了大馬拉小車的粗放運行模式，實現按需精准供能。該項目運行4個月節支51.1萬元，佔了科技降成總額的六成。榮華一礦緊隨其後推進技改，對壓風機房3#、4#壓風機進行變頻改造，將高防開關直接啟動改為變頻控制櫃啟動。啟動方式一變，節電效果立竿見影，4個月節約費用12.75萬元。

　　城山煤礦創新舉措可圈可點，副井絞車借助應急電源智能管控系統，調峰同時儲存電能；下料井則通過實時監測井下溫度，動態調整設備運行參數。東海煤礦則在風選廠加裝節能櫃，對風選設備精准調控電力輸出，實現『按需供能』，通常可降低設備能耗15%-30%。平崗煤礦依托智能化操作系統實時監控設備運行狀態，減少無效電耗5.9萬元。

　　管理精耕挖出隱性效益，科技創新拓寬降成空間。公司趁勢提出下一步方向，建議各單位在條件具備時，將井下乳化液泵改造為變頻運行模式，持續釋放科技節電紅利。

　　嚴把制度賬 精細管理創效

　　技術與管理在前端開源節流，稽查與監管則在後端堵漏把關。降成增效，既要主動創收，也要嚴守成果。如何守好用電關口？公司給出明確答案：監管既要做『黑臉包公』、敢於較真碰硬，更要做『貼心管家』、用心服務基層。

　　1-4月份，公司電力監管部門查處違規用電單位，追繳違規電費146萬餘元。計量缺失、私拉亂接、擅自改變用電性質等問題被逐一整治。監管人員進駐現場，不僅依規處置問題，更著力幫助基層剖析根源、補齊短板。

　　在地面車間檢查時，監管人員排查出計量表計接線松動，導致電量流失。問題查出來後，他們沒有一罰了之，而是帶著電工一起排查線路，手把手教他們日常巡檢的要點。『過去以為表計裝上了就不用管了，哪知道還會松動跑電。』車間負責人感慨，『這次不光交了學費，還真學會了怎麼自查。』

　　這樣的『服務式監管』正在全公司成為常態。每次檢查結束，稽查人員都會給被檢單位留下一份問題清單，附帶整改建議和聯系方式，後續還定期回訪，確保問題不反彈。一位機電科長說：『以前怕他們來，現在盼他們來，幫我們發現不少自己看不到的隱患。』

　　從躲峰填谷到變頻改造，從稽查堵漏到單成下降，龍煤雞礦公司從一度電裡摳效益，正在從口號變成行動，從行動變成習慣。