記者張曉玲高佳張旭暉

　　2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，怎樣走出改革『活棋』，雞西市熱力有限公司以高質量黨建為引領，掛圖作戰、跑表計時，國企改革取得一系列重要階段性成果。

　　實施國企改革三年行動以來，雞西市熱力有限公司從老牌全民所有制企業到公司制改革的發展過程中，充分意識到國企改革要循序漸進，不能一蹴而就，要力求實效。公司毫不動搖地堅持黨的領導，鑄牢國有企業的『根』和『魂』。將黨的領導貫穿於改革發展全過程，推動黨建與公司治理深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展取得明顯成效，地方國企『頂梁柱』的責任與擔當有力彰顯。

　　黨建先行推動黨的領導與公司治理深度融合

　　習近平總書記強調：『黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。』公司將推動黨建與公司治理深度融合，確保國企改革正確政治方向，確保黨中央決策部署貫徹落實到位，確保企業運營機制改革落地見效。

　　將凝聚思想共識作為抓黨建的第一要務。公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，將習近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話作為重大政治任務、全部工作主線，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建。對標新時代國有企業黨建工作總要求，認真落實『第一議題』制度、議事制度和理論中心組學習等制度，確保在『兩個一以貫之』重要論述的指引下，時刻把握國企改革的正確方向，不斷強化思想共識，凝聚改革力量，確保國企改革有序推進。

　　將建立黨的組織體系作為抓黨建的第一行動。公司黨委對各項黨建工作進行謀劃設計、推動落實。建立完備的黨組織體系，做到『管網延伸到哪裡，黨的組織就建設到哪裡』，公司在崗員工中黨員佔比35%，基本做到了『重要崗位有黨員、主要骨乾是黨員、關鍵時刻見黨員』。在公司章程中明確了黨建總體要求和黨組織在企業治理各環節的職責權限、運行機制等，進一步厘清黨委與董事會、經理層的權責邊界，全面推行黨委領導班子成員與董事會、經理層成員『雙向進入、交叉任職』的領導體制，有力推進企業黨組織內嵌公司治理的各環節。

　　將講政治作為選人用人的第一標准。公司黨委研究制定《十四五人纔建設發展規劃》，建立以品德和能力為導向的人纔使用機制，堅持把講政治作為選人用人的『第一標准』，充分彰顯黨的領導把關定向作用，把政治素質強、思想素質好，懂經營、善管理的人纔培養選拔到領導崗位。分類分級抓好『一把手』政治能力提昇工程，實施年輕乾部雙向掛職鍛煉，推動基層單位班子成員之間交流，保證選人用人正確的政治方向。

　　提昇服務推動黨建與企業發展深度融合

　　堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、昇級為民服務舉措，作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。探索以黨建體系為引領，全面推進生產、服務、推動黨建工作和中心工作同頻共振、互融互促。

　　以群眾冷暖為根本，用實效檢驗『我為群眾辦實事』。供熱停運後立即轉戰『冬病夏治』專項行動中,緊盯短板弱項，著重對供暖期所暴露出的問題和用戶訴求,按照『五個大排查』、『七個有保障』重點內容進行整治，夏季共檢修閥門4700個，維校壓力表3250塊，對150個換熱站負荷重新進行了摸底排查，更換和增加換熱板片1700片，有效提昇了供熱運行能力。同時配合雞冠區政府老舊小區的改造昇級工作，對21萬平方米居民住宅用戶、161個單元的樓梯間立杠進行改造。針對往年道北地區熱源參數不穩的情況，在首站新安裝了一網循環泵，以備流量不足時啟運，有效解決了熱源不穩的問題，確保轄區群眾在新一輪采暖期高質量用熱體驗進一步提昇。

　　以持續發展為目標，供熱模式昇級實現『智慧供熱』。為進一步適應新時代對城市供熱工作的要求，提昇城市供熱精細化管理，推動供熱產業的智能化建設，公司投資3000多萬元實施智慧供熱項目建設，搭建了『全網平衡組態系統』、『用戶室內測溫系統』、『二次網物聯網平衡閥控制系統』、『企業級管控平臺』、『城市級管控平臺』、『華為智慧供熱供暖平臺』，實施完成173座換熱站流量系統安裝，125套水電分離及173套配電櫃改造以及電源更換。智慧供暖的建設實施有效提昇了國有企業自主創新能力，進一步提高了公司智慧化供熱管理水平，從根本上解決了熱網水利失調問題，達到既滿足供熱需要又節能降耗的目的。

　　以強化管理為手段，激發企業內生動力確保『提質增效』。公司黨委深入開展『提質增效黨員先行』活動，確定『一昇、一降、一達標』工作目標，全員樹立『一切成本皆可控制』的理念，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒崗的示范作用，確保黨員乾部在提質增效行動中爭先鋒、做模范，通過全面降本增效，有效促進了企業發展。將提質增效工作作為績效考核的重要內容，在保障居民室溫達標的情況下，科學合理地控制運行參數指標，確保經濟運行。通過兌現績效指標實現獎罰，有效地調動全體員工工作積極性。黨委班子精准預判、超前運作實施『冬煤夏儲』，確保了本采暖期自有熱源的『口糧』無懮，僅麻山、滴道、園區自有熱源因提前儲煤而創造的經濟效益，按照現行煤炭市場行情折算經濟價值近千萬元。

　　以用戶滿意為標准，提昇服務意識做到『百姓暖中福』。為供熱企業作為民生窗口單位，公司將『找你就能熱，百姓暖中福』作為服務理念，持續開展『四零』服務承諾活動，『群眾滿意窗口』和『服務明星』引領基層黨員乾部供熱服務好上加好。公司把解決群眾用熱問題作為供熱服務的風向標，通過開展『訪民問暖』活動，及時掌握和解決群眾對用熱方面的急難愁盼問題，通過『上門服務、預約服務、點名服務、微信群線上服務』等特色服務，精准對接群眾用熱服務需求。通過各項服務舉措的有力實施，真正做到了『熱水流到哪裡，我們的服務就跟到哪裡』，上運行期根據天氣情況，提前至10月3日開栓供熱，群眾的用熱滿意度持續提昇，在全省供熱行業輿情通報中，省、市領導對公司的供熱服務工作都予以高度認可。

　　守正創新推動黨建與品牌文化深度融合

　　堅持用強有力的黨建帶動激發乾部員工活力，探索發揮人文價值創造能力，提昇品牌影響力、文化助推力、企業凝聚力。

　　堅持以黨建引領企業品牌建設。堅持以黨內政治文化為引領，加強宣傳機制、宣傳陣地建設，打造供熱品牌知名度、美譽度。創建『暖中福』黨建品牌，落實『築堡壘、爭先鋒、促改革』活動，將基層黨組織服務生產、聯系職工群眾、服務人民群眾的經驗做法全面推廣，發揮了典型示范引領作用。深入推進基層黨支部標准化建設，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用。去年新華供熱分公司黨支部被確定為省級成長型基層黨建示范點，廣源供熱分公司用戶管理科被授予省級巾幗文明崗。

　　堅持以黨建引領企業文化建設。注重黨建文化的帶動作用，引領推動思想文化融入制度、規范行為、變革管理，切實把思想文化軟實力轉化為企業發展硬實力。實施《企業文化建設三年規劃綱要》，創建積極向上的人文價值的核心體系，不斷完善更新企業文化理念體系，建設團隊文化、績效文化、創新文化、安全文化、廉潔文化等專項文化理念體系，凝聚隊伍乾事創業、服務人民的強大力量，提昇企業文化品牌認知度。

　　不斷提昇職工幸福生活指數。公司注重人文關懷，2014年至今，實現工資七連漲。常年開展扶貧解困送溫暖和捐資助學活動，提高困難職工補助標准，定期走訪老黨員、老同志等，職工的生活質量和幸福指數不斷提昇，對企業的歸屬感、自豪感明顯增強。

　　營造積極向上良好的工作氛圍。持續開展社企共建、法企共建、軍民共建及志願者活動，造就出一支熱心公益、樂於助人、無私奉獻充滿正能量的職工隊伍。公司曾被省委授予省先進典型基層黨組織稱號；公司黨委書記、總經理莊宏博曾被省委、省政府授予『十佳公僕』稱號；公司曾被中華全國總工會、人力資源和社會保障部授予『全國模范勞動關系和諧企業』稱號。在積極向上的氛圍感染下，湧現出多名省、市級勞動模范，形成了爭創一流的良好氛圍。

　　抗擊疫情中彰顯國企擔當。在疫情防控期間，公司黨委明確要求疫情面前要強化黨的領導，切實發揮基層黨組織作用，充分發揮自身優勢，積極履行社會責任，既要做到防控到位還要保證供熱運行，一線職工始終堅守工作崗位，主動調高2℃—3℃供熱溫度，確保群眾屋暖心暖。自疫情防控以來，累計抽調黨員、志願者1800餘人次，下沈至社區守卡點，助力防控執勤。同時公司積極組織抗疫捐款，公司及全體乾部職工共捐款32萬元，熱力人用實際行動為抗擊疫情加油助力。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設。充分認識黨建先行的引領保障作用，找准工作著力點，不斷提高國有企業黨建工作制度化、規范化、科學化水平，把堅持和完善黨的領導、加強和改進黨的建設落實到國企改革重組全過程，使國有企業真正成為中國特色社會主義經濟的頂梁柱，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。